Lunet Facility Services ha celebrado recientemente su convención de estructura en un entorno singular como las instalaciones de Freixenet, en una jornada clave para analizar el cierre de 2025 y alinear a la organización ante los retos del próximo ciclo.
Bajo el lema “Creer para crecer”, la convención ha puesto de manifiesto el momento que vive la compañía: una organización en evolución, que avanza hacia un modelo más estructurado, digital y preparado para afrontar los retos futuros.
Un mensaje que refleja la ambición de Lunet y que acompañará su desarrollo en los próximos años, con un objetivo claro: seguir creciendo de forma sólida, sostenible y alineada con las necesidades de sus clientes y equipos.
El encuentro reunió al equipo de estructura con un doble objetivo: compartir los resultados alcanzados durante el último ejercicio y definir las líneas de actuación que marcarán la trayectoria de Lunet en los próximos años.
Un crecimiento sostenido con visión a largo plazo
Durante la jornada, las distintas áreas presentaron los principales hitos conseguidos en 2025, en un contexto de crecimiento sostenido de la compañía. Esta evolución se enmarca dentro del Challenge 20-30, el plan estratégico de Lunet que establece como objetivo duplicar la cifra de negocio en 2030.
Este reto implica avanzar hacia un modelo organizativo más robusto, eficiente y preparado para gestionar una mayor complejidad operativa, manteniendo siempre el foco en la calidad del servicio y la proximidad con el cliente.
La convención permitió poner el foco en los principales ejes de trabajo que guiarán esta nueva etapa de crecimiento:
• Evolución del modelo organizativo
• Desarrollo y dimensionamiento de los equipos
• Impulso de la transformación digital
• Consolidación de sistemas de información
• Incorporación de nuevas herramientas y automatización
• Mejora del control operativo y económico
Estas líneas de actuación reflejan la voluntad de Lunet de consolidar una gestión más estructurada, basada en datos y orientada a la toma de decisiones.
Digitalización y control: un salto cualitativo
Entre las novedades más relevantes, se destacó la implantación del nuevo ERP, una herramienta clave que permitirá mejorar la gestión integral de la compañía, reforzar el análisis de datos y optimizar el control de costes y la rentabilidad de los servicios.
Este paso refuerza la transformación digital de Lunet, alineado con la necesidad de disponer de información fiable y en tiempo real para gestionar de forma más eficiente.
Alineación, compromiso y visión compartida
El Director General, Xavier Carmona, compartió con el conjunto de la estructura los retos y proyectos estratégicos que marcarán 2026 y los próximos años, subrayando la importancia del alineamiento organizativo y del compromiso de los equipos para alcanzar los objetivos definidos.
La jornada sirvió también para reforzar la cohesión interna y la cultura de equipo, elementos clave en un contexto de crecimiento y transformación.
